USAID kan transparantie naar een hoger niveau tillen

Het is een angstige tijd. De ontwikkelingsgemeenschap is beladen met een complex van problemen, waarvan er slechts enkele de 20 miljoen mensen zijn die met hongersnood in Afrika worden geconfronteerd, het einde van de verwoesting van Syrië en de uittocht van vluchtelingen, de impact van het opnieuw instellen van de wereldwijde gag-regel, voorgestelde bezuinigingen en mogelijke bureaucratische reorganisatie. Maar laten we ons even concentreren op twee positieve punten: het vooruitzicht dat er binnenkort een zeer bekwame en gerespecteerde administrateur bij het Amerikaanse Agentschap voor Internationale Ontwikkeling zal zijn en de voortdurende vooruitgang die dat agentschap op het punt staat te maken op het gebied van transparantie van hulp.





de gebeurtenissen in de ruimte

Op 10 mei droeg president Donald Trump Mark Green voor als beheerder van USAID. Green brengt de benoeming bijna een perfecte ervaring - een voormalig congreslid uit Wisconsin die de politieke arena en de centrale rol die het Congres speelt in onze USAID-programma's begrijpt, inclusief een leidende rol bij de oprichting van de Millennium Challenge Corporation (MCC) en de Amerikaans initiatief om de wereldwijde hiv/aids-epidemie aan te pakken, beter bekend als PEPFAR; voormalig ambassadeur in Tanzania, waar hij toezicht hield op een omvangrijk programma voor buitenlandse hulp; en voorzitter van het Internationaal Republikeins Instituut, waar hij de rol van uitvoerder van hulp heeft geleerd.



Naast de spraakmakende uitdagingen waarmee een USAID-beheerder dagelijks wordt geconfronteerd, zijn er tal van managementkwesties die een wereld van verschil kunnen maken in de effectiviteit en efficiëntie van onze hulpprogramma's. Een voorbeeld van het laatste zijn de inspanningen van USAID om de processen en technologie te verbeteren die kwaliteitshulpgegevens binnen het agentschap en publiek beschikbaar maken.



Tijdens zijn tijd in het MCC-bestuur zou Green hebben gezien hoe transparantie hielp om onafhankelijke standpunten in het beleidsproces te brengen en de organisatie gefocust te houden op haar missie. Hij zou ook hebben gezien hoe de inspanningen van het MCC op het gebied van gegevenstransparantie het tot de gouden standaard hebben gemaakt om een ​​licht te werpen op hoe en waar hulp wordt gebruikt.



Het MCC begon met het voordeel dat het werd opgericht met transparantie in zijn mandaat en met een beheersbaar aantal klantlanden en datasets. USAID had het nadeel dat het het tijdperk van gegevenstransparantie betrad met meerdere datasystemen die niet waren geïntegreerd en met een groot aantal verschillende programma's verspreid over de hele wereld, die elk gegevens verzamelden op hun eigen set indicatoren. USAID heeft moeite gehad om uitgebreide en hoogwaardige informatie over buitenlandse hulp te verstrekken, waaronder het voldoen aan de Amerikaanse toezegging om hulpgegevens te publiceren aan het International Aid Transparency Initiative (IATI). In 2013 en 2014 , het stond onderaan de beurscategorie op Publiceer de jaarlijkse Aid Transparency Index van wat u financiert .



In 2015 schreven USAID-medewerkers een vierfasenbeheerplan om de kwaliteit van USAID-hulpinformatie te verbeteren. Het implementeerde prompt de eerste drie zinnen, met de vierde fase van een organisatiebrede informatietransformatie genaamd Oplossing voor ontwikkelingsinformatie , die nog in behandeling is.



Het resultaat van deze gezamenlijke inspanning is dat USAID in 2016 naar de vooravond van goed in de index . Verdere vooruitgang is voortgezet, nu USAID nu in staat is zijn eigen gegevens in IATI XML-formaat te publiceren, waardoor het niet alleen zijn gegevens kan verbeteren, maar uiteindelijk ook humanitaire gegevens tijdig kan publiceren. Het heeft ook zijn missies aangemoedigd om hun gegevensgebruik te verbeteren, wat heeft geleid tot nieuwe oplossingen die in het hele bureau van toepassing zullen zijn.

Nieuw leiderschap zou het bureau naar een hoger niveau kunnen tillen. Door te zorgen voor volledige financiering en uitvoering van de informatietransformatie, zal USAID de 21e eeuw binnenkomen op het gebied van beheer en gebruik van gegevens. Verder kan het leiderschap van een agentschap de kritische stem zijn over het gebruik van gegevens door personeel aan te moedigen IATI-gegevens te gebruiken om beslissingen te nemen en programma's te beheren en door ontvangende landen te helpen de IATI-gegevens te gebruiken als een hulpmiddel voor betere beleidsvorming.



Deze stappen voor meer transparante en bruikbare buitenlandse hulp zullen USAID op het pad houden naar kwaliteitsinformatie die ons allemaal - het congres, het maatschappelijk middenveld, de partnerlanden, de media en geïnteresseerde Amerikanen - toegang geeft tot een reeks van informatie over de investeringen van USAID. Het zal USAID ook in staat stellen zijn eigen programma's te beheren door middel van een betere planning en meer op feiten gebaseerde beslissingen.



Gezien Greens ervaring en aangetoonde interesse in de doeltreffendheid van Amerikaanse hulp, en zijn aangeboren politieke instinct van het belang dat het Amerikaanse volk begrijpt hoe hun belastinggeld wordt gebruikt, kan hij het agentschap naar een hoger niveau van transparantie en aansprakelijkheid leiden. Het zou een bekroning zijn als USAID binnenkort wereldleider zou worden in de Aid Transparency Index.